Megbeszélések. Ki ne érezné, hogy néha csak az idejét rabolják? De képzeld, a meeting-ek lehetn hatékonyak, sőt élvezetesek is, íme néhány ötlet, hogy hogyan csináld! Pontosság: Tisztelet és elkötelezettség A pontosság nem csak a tiszteletről szól, hanem arról is, hogy mindenkinek megmutatjuk: értékeljük az idejét. Kezdj pontosan időben. Ha következetesen pontosan kezded a megbeszéléseid, az … Olvass tovább
Érezted már, hogy az ismétlődő mindennapi teendők elnyelnek? Ha igen, itt az ideje, hogy változtass ezen! Okos bevásárlással több szabadidőd marad Tudom, mennyire könnyű beleesni abba a csapdába, hogy minden nap ugyanazt csináljuk. Gondolj csak bele, hány percet töltesz a boltban nap mint nap, csak azért, mert nem tervezel előre? Pedig néhány egyszerű változtatással rengeteg … Olvass tovább
Biztosan van / volt olyan eszközöd, ami gyakran megadja magát. Gondolj például egy nyomtatóra, amely folyton elakad és naponta ötször kell vele bajlódni. Ha minden alkalommal csak 10 percet veszítesz vele, akkor az egy évben kb. 60 óra! És ha azt mondom, hogy ma már normális áron kapsz egy megbízhatóbb nyomtatót? Időnként jobb befektetés egy … Olvass tovább
A mentorom egyszer azt mondta: “A projektmenedzser az az ember, aki leültet egymással beszélgetni olyan embereket, akik bár minden gond nélkül megtehetik, valamiért mégsem teszik.” Ez a mondat nem csak egy egyszerű megfigyelés, hanem a projektmenedzsment lényegének a kulcsa. Nem csak feladatok és határidőkA projektmenedzser nem csak egy feladatlistát követő robot. Hanem az az ember, … Olvass tovább
Pályakezdőként, 2010-ben egy életre szóló leckét kaptam arról, hogy az odafigyelésre fordítható energia mennyisége véges. Ekkor történt ugyanis, hogy többedmagammal együtt frissen felvett kollégaként öt napon keresztül napi nyolc órában feszes tempóban zúdítottak ránk újabb és újabb szakmai ismereteket a legkülönbözőbb témákból: projektmenedzsment, megtérülés számítás, a cég működése és megannyi más téma. Mondanom sem kell, … Olvass tovább
Emlékszem 2016-ban felrobbant az internet, amikor kiderült, hogy egy fejlesztő hat éven keresztül automatizáltan dolgozott, azaz nem csinált semmit. Be se járt dolgozni, mindent elvégeztek helyette a programok, a kódok, az automatizált folyamatok. Ezen én nagyon jót röhögtem. Szerencsére most már nem kell fejlesztőnek lenni ahhoz, hogy leautomatizálj bizonyos dolgokat, és ezáltal kivond őket az … Olvass tovább
Azt gondolom, hogy túlzottan hatásvadász volna, ha azt írnám, hogy minden akkor kezdődött, amikor pár hónapja karate edzésen sikeresen eltörtem a balkezem kisujjához tartozó kézközépcsontot és emiatt 5 hétre gipszbe került a domináns kezem… Nem volna igaz. A diktálással valójában ennél korábban kezdtem el kísérletezni, mivel a gépeléssel szemben két fontos előnyét láttam: kényelmesebb, és … Olvass tovább
Több könyv alapvetően befolyásolta azt, hogy hogyan tekintek ma saját produktivitásomra. Az egyik ilyen Dr. Michael Breus A mikor hatalma című könyve volt, melynek felvetése szerint nem azt kell átgondolnunk, hogy mit és hogyan csinálunk, hanem elsősorban azt, hogy mikor is végezzük az adott tevékenységet. Ha már tudjuk, hogy mikor érdemes valamit csinálni, akkor leszünk … Olvass tovább
Szellemi dolgozóként rendszeresen találom magamat újabb és újabb, bonyolult feladattal, ami kezdetben hatalmasnak tűnik és néha fogalmam sincs, hogy mit fogok vele kezdeni. Produktivitás szempontjából számomra ezek a legnagyobb kihívások: az idő megy, a tökölés nem fér bele, így előbb-utóbb neki kell ugrani annak a nagy ismeretlen és szorongató feladatnak. Magától ritkán készül el valami. … Olvass tovább
Ez a bejegyzés az egyik “kedvenc” produktivitás gyilkos jelenségemmel fog foglalkozni, melyet úgy hívnak, hogy “a tudás átka“. No, ne gondolj semmilyen vudu vagy Harry Potter-es varázslásra. A tudás átka esetében inkább egy gondolkodásbéli elfogultságról, tudományosabban kognitív torzításról (cognitive bias) van szó. Tegyük helyre gyorsan ezt is. A kognitív torzítás nem más, mint egy szisztematikus eltérés … Olvass tovább
